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2006年1月18日
メルクの経営指針
「我々は人々の生命を維持し、生活を改善する仕事をしている。
全ての行動は、この目標を達成できたかどうかを基準に評価されなければならない。」
１７世紀創業の世界企業、メルクの社内向けの経営指針です。
なんとなく気に留めて手帳に書き写しておいたものがふと目にとまりました。
そういえばウチには経営指針とか無い・・・（汗
創業してもうすぐ３年になります。
目の前の仕事をこなすことに一生懸命でなかなかじっくりこういうことを考える時間を持たなかったのですが、大事なことです。
ただ、一貫して考えているのは社会の役に立つ会社でありたい。
長く、継続して。
そんなこんな、いろいろ考えた数日間でした。
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弊社のこのホームページ兼ブログについて、いつもお世話になっている会社、有限会社ライフコーポレーションの田村社長ご自身のブログの今日のエントリーに、『経営指針』に... 続きを読む
極端な例ですけど、リカルド・セムラーのセムコ社も経営方針はもちろん、その戦略、他ルールがなんにもないです。でもすごい会社です。笑
ぜひ、みんなが愛してくれる会社を継続してください。
お久しぶりです。
私は、代表になってからは、まだ日は浅いですが、実質上は１０年くらい前から その立場に。
その時作ったものです。
指 針
足元を固め、潰れない会社を維持しつつ、お客様のニーズに応えられるよう、努力する。
需要のない所に供給はあり得ない事を念頭に置き、ポイントを絞る。
「稼ぐに追いつく貧乏なし」貧乏神と仲良くしない。
「一灯を提げて暗夜を行く」 自分の目指すものを信じ突き進む。
より良い製品を供給できるよう、社内一丸となって協力し合う。
より良く安定した単価の製品を恒久的に供給できる様、仕入れ、製作、及び出荷時のチェックを徹底する。
当たり前のことばかりですが、いかがでしょうか(^_-)-☆
>pekoさん
ありがとうございます。
先日、ハワードヒューズの映画、アビエイターを見ていて、やはりいろいろ考えました。
このあたりは後のエントリーのネタとして取っておきますが（笑
>かっちゃん
ありがとうございます。
大変参考になります。
継続性は私も常に、特に大切にしております。
ウチも大切なことを他社へ頼むときは必ず気にしますし。
創業して浅い会社は辛いところですが、頑張るしかありません。。。
はじめまして♪
私は引きこもりを4年間やっていて、4ヶ月で社員130名の会社のCEOになった人です。（変
私の会社のポリシーは
「正しいことより楽しいこと」
ここでいう楽しいことは「快楽」ではありません。快楽を追い続けると怠惰を選択することになります。
理性で面白い！と思えるものはどんどんやっていこうよ！面白いプロジェクトなら、プロセスだって面白い！
文化祭の下準備が面白いのと同じです。
おかげさまでうちは楽しい人たちが集まってくれます。楽しい人の中にいて楽しくならないわけがない！と全員ハッピー計画続行中です♪
また遊びに（学びに）来ますね★